De tweede dag van de twintigste editie van vakbeurs Maintenance NEXT in Rotterdam Ahoy stond in het teken van kennis delen, netwerken en innovatie. Het inhoudelijke programma "Meeting More Maintenance Minds" bracht in het theater op de beursvloer een aaneenschakeling van inspirerende sessies, praktijkverhalen en strategische reflecties. Tegelijkertijd was het op de beursvloer van begin tot eind een drukte van belang: van de eerste bezoekers die al vroeg binnenstroomden tot de laatste netwerkmomenten tijdens de avondopenstelling.
Industrieel onderhoud, zo bleek eens te meer, is allang geen puur technische aangelegenheid meer. Thema's als duurzaamheid, digitalisering, samenwerking en arbeidsmarktkrapte stonden centraal. Zowel in de presentaties als in de gesprekken tussen vakgenoten klonken urgentie en gedeelde uitdagingen door.
Van contract naar relatie
Een van de meest besproken kennissessies ging over samenwerking in onderhoudscontracten. Aan de hand van sprekende praktijkvoorbeelden uit de infrasector maakte Henk Akkermans, algemeen directeur van World Class Maintenance en hoogleraar aan Tilburg University, duidelijk dat een contractuele benadering in complexe projecten al snel zijn grenzen bereikt. "Zodra het even anders loopt, wil je helemaal niet samenwerken. Dan wil je dat de ander het gewoon oplost,” aldus Akkermans. "En toch is juist dat moment het belangrijkste. Dan moet je blijven investeren in de relatie, hoe moeilijk ook.”
Hij benadrukte dat samenwerking niet vanzelf gaat: "Vaak betekent samenwerken dat het nu iets kost en straks iets oplevert. En soms ook nog wel dat het jou iets kost en hem iets oplevert. Dan moet je ook rondom geld en contracten anders gaan denken.”
AI en predictive analytics: van belofte naar praktijk
Een ander hoogtepunt in het theaterprogramma was het tweegesprek over AI en predictive maintenance, met bijdragen van SABIC en het Havenbedrijf Rotterdam. Hier werd duidelijk hoe data science en self-service analytics steeds vaker het verschil maken in het onderhoudsproces.
Marcel van Kampen, directeur Asset Management bij Havenbedrijf Rotterdam, vertelde: "De grootste stap die we hebben gezet, is dat engineers zélf met modellen aan de slag kunnen. Dat versnelt het proces en vergroot het eigenaarschap.” Ook sprak hij over het belang van datadeling: "We proberen zoveel mogelijk data te delen met onze aannemers, zodat we de juiste uitvraag doen en zij weten wat de klus inhoudt.”
Richard Schouten, Director Asset Management bij Nyrstar, gaf aan hoe digitalisering hun organisatie helpt omgaan met de strategiewijziging van continue naar wisselende productie. "We delen data met partners via NDA’s en krijgen analyses terug via onze reliability engineers. Maar hoe meer partijen je betrekt, hoe belangrijker het wordt om dat te consolideren.”
Onderhoud is mensenwerk
Tijdens een volgende sessie kwam de menselijke kant van onderhoud uitgebreid aan bod. Want hoewel technologie veel mogelijk maakt, blijft de menselijke factor doorslaggevend.
Ed Kool, Technical Manager Pernis bij Westlake, blikte terug op zijn presentatie: "We worstelen nog steeds met de basisstructuur van onze digitale informatie. Dat komt omdat we de overstap van papier naar digitaal vaak te zelfstandig hebben gedaan, zonder hulp van andere sectoren.” Hij onderstreepte de waarde van kruisbestuiving: "Juist mensen uit een andere hoek kunnen een puzzelstukje aanreiken dat voor jou ontbreekt.”
Richard Schouten vulde aan: "We moeten in versneld tempo bepalen welke assets kritisch zijn, hoe betrouwbaar die moeten zijn, en of we alle documentatie hebben. Dat is echt mensenwerk - het vraagt om samenwerking tussen analisten en engineers, en veel onderlinge afstemming.”
Meeting More Maintenance Minds: brug tussen sectoren
Wat het programma in het theater bijzonder maakte, was de sterke mix tussen sectoren. Of het nu ging over waterzuivering, chemie, havens, maakindustrie of retail - overal klonken vergelijkbare vragen: hoe gaan we om met verouderende assets? Hoe benutten we data slimmer? Hoe zorgen we voor veerkracht in de keten? En bovenal: hoe blijven we mensen motiveren, opleiden en betrekken?
Moderator Marinda Hall vatte de rode draad van het programma treffend samen: "Wat me opvalt is dat het overal over data gaat. En over samenwerking. Hoe gaan we data delen, onder welke voorwaarden, en hoe inspireren we elkaar door simpelweg in gesprek te gaan?”
Een van de meest gedeelde inzichten van de dag: "Onderhoud is geen kostenpost, maar een strategische factor. Het gaat over betrouwbaarheid, duurzaamheid en continuïteit. Maar vooral over mensen."
Beursvloer als ontmoetingsplek
Naast het theaterprogramma was ook op de beursvloer de energie de hele dag voelbaar. Standhouders spraken van een constante stroom geïnteresseerde bezoekers. Bedrijven presenteerden innovatieve oplossingen op het gebied van sensortechnologie, assetmanagement, training, en inspectie. Er werd genetwerkt, gedemonstreerd en kennis gedeeld.
Henk Akkermans vatte het mooi samen: "De omvang van de sector en de belangstelling om dingen beter te doen, is echt groot. Nu is het zaak om het ook daadwerkelijk met elkaar te gaan doen.”
Met nog één beursdag te gaan, mag nu al worden gesproken van een bijzonder geslaagde editie. Niet alleen door het bezoekersaantal, maar vooral door de inhoudelijke verdieping en verbondenheid die voelbaar was - in het theater, op de vloer, en in alle gesprekken daartussenin.